Estratégia, cultura e ação

As exigências sobre líderes estratégicos nunca foram tão altas. Em um cenário de mudanças aceleradas, pressão por resultados e decisões cada vez mais complexas, não basta mais experiência: é preciso clareza, foco e visão de futuro. Hoje, liderança exige presença, agilidade e capacidade de transformar intenção em ação real.

21/03, 28/03 e 04/04 de 2026

PRIMEIRO ENCONTRO

Estratégia: Onde jogar e como vencer

Organizações de crescimento precisam mais do que boas ideias, precisam de decisões difíceis tomadas com clareza, coragem e foco. Neste primeiro dia, desafiamos os participantes a confrontar a complexidade de seus contextos e traduzir suas aspirações em frameworks práticos de ação.

Um dia dedicado a diagnósticos estratégicos e à construção de políticas diretrizes, definição de métricas norteadoras — North Star Metrics — e sua conexão direta com execução, via OKRs e rituais de gestão. O dia se encerra com uma palestra de alto nível, trazendo um case real de decisão estratégica sob pressão.

SEGUNDO ENCONTRO

Tudo começa com cultura

Empresas que entendem isso transformam comportamentos, rituais e propósito em motores de crescimento. É assim que a cultura deixa de ser “intangível” para se tornar uma verdadeira vantagem competitiva.

Ao longo deste dia, vamos aprofundar a compreensão de como a cultura atua como catalisador da estratégia. Isso significa enxergar além de valores escritos na parede e entender de fato as dinâmicas invisíveis que moldam o desempenho organizacional. Vamos discutir tensões inevitáveis.

TERCEIRO ENCONTRO

Os próximos 90 dias para elevar os resultados

Após dois dias dedicados a ambição estratégica e estrutura organizacional, entramos na etapa mais crítica: transformar decisões em resultados consistentes e mensuráveis.

A liderança é convidada a refletir sobre o “sistema operacional invisível” da organização — o que realmente avança e o que se perde no cotidiano. Analisamos como a ausência de ritmo, clareza de papéis e visibilidade de progresso costuma minar até as melhores estratégias.

Mediadores referências que vivem a prática no dia a dia

Duani Reis

Fundador da Deventures e YC Academy, construiu sua jornada em ambientes de transformação. Em 25+ anos de carreira, foi CEO 2 vezes, fundador e conselheiro de empresas nas áreas de tecnologia, serviços. Liderou times grandes, atravessando ciclos de crescimento, fusões, reinvenções e inovação.

Ricardo Novo

CEO e fundador da Mobi7, startup curitibana que, em menos de três anos, foi adquirida pela Localiza em 2020 e expandiu sua base de clientes em mais de 70 vezes (2020-2025), atendendo mais de meio milhão de veículos no Brasil, México, Colômbia e Argentina.

Gabriel Galvão

COO da Driva, case de data analytics brasileiro, com mais de 10 anos de experiência em Finanças, Operações e Dados. Especialista em formar equipes de alta performance e em impulsionar crescimento em ambientes desafiadores, com forte capacidade analítica, visão estratégica.

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO EXECUTIVO (PDE)